黔東南州交旅集團(tuán)公司2024年以來把建立科學(xué)高效的責(zé)任管理體系作為推動(dòng)安全發(fā)展的根本保障，全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全責(zé)任制，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)下屬各領(lǐng)域人員密集場(chǎng)所商超、酒店、物業(yè)管理、房建、市政及交通基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)等安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全同頻共振、良性互動(dòng)。

一、壓緊壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。州交旅集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，公司主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管子公司、集團(tuán)部室安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責(zé)；各業(yè)務(wù)部室充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管理、細(xì)化措施、精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)抓好本系統(tǒng)、本領(lǐng)域的安全管理工作；各子公司作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，建立健全從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員全覆蓋的責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度和各項(xiàng)措施，做到安全責(zé)任、安全管理、安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五到位”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與全體員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%，清晰安全生產(chǎn)目標(biāo)、權(quán)利義務(wù)、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，深化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，明確崗位安全操作規(guī)程，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系。

二、夯實(shí)安全基石，筑牢制度籠子。構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的安全制度體系，以建章立制、長(zhǎng)效監(jiān)管推動(dòng)安全生產(chǎn)走向縱深，解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。基于《安全生產(chǎn)法》《消防法》《環(huán)境保護(hù)法》《貴州省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，2024年度修訂完善公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《消防安全管理制度》《環(huán)境保護(hù)管理制度》等10項(xiàng)制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護(hù)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。制定年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，明確全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，優(yōu)化考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)納入年度工作績(jī)效考評(píng)中，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度和“一票否決”制，對(duì)責(zé)任事故和重大安全隱患，做到有責(zé)必問、失責(zé)必究，用最嚴(yán)密的制度、最嚴(yán)格的監(jiān)督、最嚴(yán)厲的處罰，從根本上規(guī)范安全生產(chǎn)工作、提升安全管理水平。

三、加強(qiáng)隱患排查，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司制定《2024年度安全生產(chǎn)及消防安全監(jiān)督檢查計(jì)劃》，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月不少于1次深入各自分管領(lǐng)域生產(chǎn)一線開展安全生產(chǎn)和消防安全督查督導(dǎo)工作，逐個(gè)領(lǐng)域、逐個(gè)部位、逐個(gè)環(huán)節(jié)梳理排查問題隱患，督促隱患排查治理，把安全工作落實(shí)到“最小生產(chǎn)單元”，不留死角、不留空白。2024年一季度集團(tuán)公司對(duì)下屬8家子公司開展督查督導(dǎo)32次，排查出一般隱患78處，整改隱患78處，整改率100%。堅(jiān)持邊查邊改、以查促改，摒棄“放一放”“緩一緩”的僥幸心理，對(duì)排查出的每一個(gè)短板和隱患，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，確保隱患排查零盲區(qū)、非法違法零容忍、安全穩(wěn)定零風(fēng)險(xiǎn)，徹底解決隱患存量，超前防范隱患增量。

四、強(qiáng)化宣傳教育，筑牢安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化培訓(xùn)教育提高職工的安全素質(zhì)，是搞好公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司持續(xù)開展培訓(xùn)教育從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)入手，充分利用宣傳欄、橫幅、安全警示教育、知識(shí)講座等多種形式營(yíng)造濃厚氛圍，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“四個(gè)一天”工作。一季度開展職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)2次，培訓(xùn)150人次，使職工熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求，全面提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，涵蓋加油站、民宿、新能源、交通基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，更多的不穩(wěn)定不確定因素突顯，各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素明顯增多。州交旅集團(tuán)公司面對(duì)新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)，深入分析安全生產(chǎn)面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，按照集團(tuán)黨委“保落實(shí)”工作統(tǒng)一部署，著力補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞、消除隱患，著力抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，壓實(shí)責(zé)任不放松、源頭治理不放松、監(jiān)督檢查不放松、安全教育不放松，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，以安全保發(fā)展，以發(fā)展促安全。