州交旅集團(tuán)公司下屬子公司中凱交通建設(shè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱中凱公司）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦進(jìn)一步深化國(guó)企改革行動(dòng)這一重大政治任務(wù)，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，不斷深化企業(yè)用工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、分配制度改革，以推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效益效率的重要切口，全面夯實(shí)經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的主體責(zé)任，企業(yè)的發(fā)展活力動(dòng)力不斷增強(qiáng)。

在實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理上求突破。中凱公司始終抓住管企業(yè)管項(xiàng)目第一責(zé)任人這個(gè)“領(lǐng)頭雁”。一是在企業(yè)中全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施辦法，5戶重要子企業(yè)分別制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案并組織實(shí)施，授權(quán)與11名經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘用協(xié)議書(shū)》《個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》和《個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》。2023年5戶子企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入累計(jì)達(dá)1.46億元。二是下放管理權(quán)至黔東南州各縣15家分公司，由分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。2023年各縣分公司完成危橋改造29座、新建大橋3座，完成路面品質(zhì)提升、公路安全生命防護(hù)項(xiàng)目里程65公里完成產(chǎn)值8881萬(wàn)元，完成農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目總產(chǎn)值8491.96萬(wàn)元，及時(shí)解決農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題，確保矛盾不上交、不暴雷。需總公司決策事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行公司三重一大制度上報(bào)或請(qǐng)示。三是建立起覆蓋全部經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、突出剛性獎(jiǎng)懲的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，考核期末按照約定嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬、實(shí)施聘任或解聘。2023年中凱公司完成經(jīng)營(yíng)收入10.3億元、產(chǎn)值16.35億元、稅收0.4億元，完成州交旅集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)的100％。

在推動(dòng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出上求突破。為建立充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)管理崗位人員干事創(chuàng)業(yè)積極性、推動(dòng)形成管理崗位人員能上能下。一是中凱公司通過(guò)每季度一考核，每年度一考核，合理設(shè)置、調(diào)整、優(yōu)化本部及子企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和管理人員配置，推動(dòng)總部及子企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出形成制度規(guī)范，科學(xué)研判“末等”和“不勝任”的具體情形，重新修訂《貴州中凱交通建設(shè)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法》。二是為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，中凱公司首次采用人才引進(jìn)方式吸納專業(yè)人才，2023年以公司副總經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)一名一級(jí)建造工程師入編。三是為增強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍力量，提高企業(yè)管理及服務(wù)水平，2024年以民主測(cè)評(píng)形式廣泛征求職工干部意見(jiàn)，推薦4名同志作為中層副職干部人選。中凱公司始終堅(jiān)持黨管干部原則與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，內(nèi)部選聘與公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合，暢通退出通道，實(shí)行中層管理崗位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。 

在完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制、收入能增能減上求突破。中凱公司深化薪酬分配制度改革，堅(jiān)持效益優(yōu)先，切實(shí)提升績(jī)效和薪酬管理的科學(xué)性、針對(duì)性、導(dǎo)向性。一是重新修訂《貴州中凱交通建設(shè)有限責(zé)任公司薪酬管理辦法》，實(shí)行全員績(jī)效考核，職工績(jī)效收入占比10%以上、經(jīng)理層干部績(jī)效收入占比20%以上，充分發(fā)揮績(jī)效工資杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)職工愛(ài)崗敬業(yè)扎實(shí)工作，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是推行一崗一薪、易崗易薪，合理拉開(kāi)同一層級(jí)員工收入分配差距，在績(jī)效考核全員覆蓋的基礎(chǔ)上，推行考核結(jié)果強(qiáng)制分布，員工績(jī)效評(píng)定等級(jí)比例限制優(yōu)秀不得高于20%，突出價(jià)值導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向，考核結(jié)果充分運(yùn)用到員工績(jī)效薪酬升降、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職業(yè)發(fā)展等方面，全面激活管理細(xì)胞。